坚持“一游一业多养”发展思路

 韩家园森林资源管护区施业区总面积8.8万公顷,现有职工92人。近年来,按照地区发展管护区经济总体部署,立足场情、在科学分析地域特点和资源优势的基础上,因地制宜,坚持“一游一业多养”发展思路,走出一条特色引领、主业集聚、多种经营、优势互补的发展之路,实现了管护区增效,职工增收。截止目前,发展管护区主营项目2个,职工自营项目15个,参与职工80人,参与率88%。

一是旅游领航,谋划全产业链。顺应旅游需求,充分利用绿馨园中心管护站,接南联北,地处关键节点优势。采取向上争取、职工入股、管护区投入等方式,筹措资金30万元,丰富管护站内涵,对200平方米闲置板房维修改造,完善旅游各项配套设施建设,发展休闲垂钓、浆果采摘、禽畜喂养、特色餐饮、住宿休憩、生态文化宣教、自驾游宿营地等项目8个养殖森林猪200头、森林鸭2000只、森林鹅1000只,种植草莓、蓝莓5亩,养殖冷水鱼1万尾,特色餐厅4间,休憩床位8个,打造了集观赏旅游、餐饮休憩、科技示范、娱乐休闲为一体的体验式综合生态山庄,形成完整产业链条。通过采取经理负责制、职工劳务底薪制、年底利润分红经营机制,预计年可接待游客5000人,实现产值80万元,管护区可获收益10万元,34名职工人均年可增收6000元以上。

二是多元发展,创新发展模式。我们以管护站为节点,以职工联合的形式发展管护站经济,坚持一站一品,根据每个管护站周边北药、河流、水草资源等立地条件,为职工选项目、送技术,因地制宜发展林下种养殖业。达拉罕管护站草场丰富,2017年管护职工周继华等3名职工,通过资金、劳务入股方式开展森林牛、森林马项目养殖。经过2年繁殖发展,养殖肉牛44头,马养殖18匹,累计投资70余万元,年盈利17万元,职工周继华、周继龙人均年增收7.5万元,职工马文以技术劳务入股,每年获分红2万元,管护区每年收取草场资源使用费1万元,成功养殖经验和合作模式,全局推广,10余名林场职工,意愿出资入股参与养殖,带动作用日益显著。同时,为吊桥检查站建立了鸽舍,鼓励4名职工发展肉食鸽养殖,采取合资购买饲料、轮班饲养,利润共享经营方式,养殖成熟种鸽200对,预计年底可繁殖1000只,实现利润2万元,人均增收5000元。截止目前,4个管护站(检查站)发展特色种养项目4个, 11名职工人均可增收1.9万元。

三是因地制宜,培育主营业务。我们根据韩局宣传品制作市场空白实际,通过向上争取、管护区自筹等方式,筹措资金40万元,成立兴翰林广告公司,开展设计、喷绘印刷等服务,与15个职能科室、20余个基层单位达成合作协议,确保主业业务收入。规范经营管理,全面实行经理负责制度,内部管理、财务收支与管护区独立运行;坚持公司用工职工化,建立职工用工购买机制,多渠道增加职工收入;年末对净利润进行统一分配, 40%上缴林业局,30%作为公司流动资金使用,30%作为奖励,支付职工工资。2019年2月营业以来,收入30万元,利润12万元。